La empresa quiere externalizar varias, funciones, ¿justifique su asesoría a la dirección de la empresa?

Para la externalización de funciones debemos entender que significa, por lo tanto, debemos hablar y entender que es OUTSOURCING.

¿QUÉ SIGNIFICA OUTSOURCING?
Se denomina externalización (u outsourcing, en terminología anglosajona) a la decisión estratégica por la cual una empresa transfiere procesos de su cadena de valor que no representan el centro de su negocio a un proveedor eficiente. En este proceso se establece una relación estable y duradera con el proveedor, integrando sus actividades en el modelo de negocio de la empresa.

¿QUÉ MOTIVA LA EXTERNALIZACIÓN DE UN SERVICIO?

La decisión de externalizar está motivada por distintos motivos:

1. Mantener el ritmo de innovación tecnológica: El proveedor dispone de la capacidad tecnológica y los conocimientos de mercado necesarios para garantizar la adecuación y la eficacia de la explotación de los sistemas que se externalizan. Esta transferencia permite, además, gestionar el riesgo de obsolescencia tecnológica, al apoyarse en el proveedor.

2. Ganar flexibilidad y rapidez de despliegue: Permite a la empresa acceder a expertos que, en otras condiciones, no podría contratar o formar. Se gana en flexibilidad para lograr una rápida adaptación a las necesidades cambiantes de la industria y se reduce la dependencia tecnológica de los recursos propios, acelerando el ritmo de evolución.

3. Optimizar el control de costes: Se adaptan los recursos de la empresas (humanos, equipamiento) a las necesidades de cada momento. Se aprovechan las economías de escala de proveedor así como sus condiciones preferentes a la hora de comprar equipamiento. Financieramente se transforman unos costes fijos en variables, teniendo un gasto anual previsible frente a unas inversiones y costes recurrentes.

4. Focalización en las actividades núcleo del negocio: Los responsables tecnológicos de la empresa pasan a desarrollar actividades de control y estratégicas utilizando la tecnología como un recurso del negocio.

5. Mejora de la calidad del servicio: Aprovechando las capacidades del proveedor se garantiza la calidad de la explotación de sistemas y aplicaciones. Estas garantías se reflejan contractualmente a través de un acuerdo de nivel de servicio (SLA). Al mantener un acuerdo global se tiene un único contrato, interlocutor y conjunto de procedimientos, que posibilitan su cumplimiento y control.

Aunque la tendencia hacia la externalización va en aumento, no se debe solamente a la necesidad de reducir costos. La razón fundamental, según las empresas que ya están desarrollando este modelo, es la posibilidad de acceder a expertos en Nuevas Tecnologías y reducir el tiempo que se tarda en llegar al mercado. Además de la optimización de los costes, la focalización en el núcleo del negocio también representa un motivo relevante a la hora de optar por esta alternativa.

Ventajas de externalizar:

Las ventajas de externalizar ciertas funciones de la organización se resumen en:
.- Ahorro de costes.
.- Transforma costes fijos a variables.
.- Transforma inversiones en gastos, desapareciendo los activos.
.- Genera economías de escala aportando valor añadido a las diversas fases de los procesos.
.- Permite a la organización concentrar todo su esfuerzo en el corazón de su negocio, eliminando esfuerzo en funciones no claves.
.- Aporta flexibilidad a la hora de adaptarse a los cambios de negocio, organizativos o funcionales, así como tecnológicos.

Hay quien observa en estos procesos una pérdida de control dentro de la organización. Sin embargo las ventajas son evidentes, la condición de partida es que se garantice el nivel de servicio que se lograba antes de la externalización de un proceso, se alcance al menos un reducción de un 20% de los costes y al tiempo se mejore la eficacia de los procesos. Todo se resume en una reingeniería de la manera de hacer negocio.

Se estudia poder liberar al personal de mando medio de su jornada de 45 horas, ¿es conveniente para la empresa?

Por un lado la empresa se desentiende del concepto de horas extras con respecto a estos trabajadores, pero a la ves ésta necesita de más personal para poder cumplir con sus horas de trabajo.

Lo máximo de horas que un trabajador cumple en un día es de 7.5 horas, por lo tanto si se libera a los trabajadores de mando medio de la jornada normal de 45 horas, en el fondo la empresa contrataría a más trabajadores, los cuales ganarían más dinero por trabajar menos horas. Desde este ángulo, a la empresa no le conviene.

Desde otro punto de vista, más horas de trabajo no es siempre sinónimo de productividad, porlotanto si se realiza esta gestión, debe hacerse con la visión y el compromiso de los trabajadores, apuntando a aprovechar mejor el tiempo que tienen para realizar su labor, lo cual sí resultaría beneficioso para la empresa.

Es conveniente para la empresa el poder contratar a honorarios, a su personal operativo?

El vínculo de subordinación o dependencia.

Cualquier actividad laboral que se realice bajo un v ínculo de subordinación y dependencia da origen a un contrato de trabajo y queda regida por las normas del Código del Trabajo, generando para el trabajador todos sus derecho típicos, como ser: límites de jornada de trabajo, descansos, vacaciones, indemnizaciones, etc.  Es decir, la existencia de un contrato de trabajo regido por las normas de Código del ramo depende de un HECHO, de una situación OBJETIVA: la existencia del vínculo de subordinación o dependencia.

No depende de la intención de las partes, ni del nombre que las partes le den a la relación. Es por eso que  para decidir si una persona puede ser contratada a honorarios hay que ver si el trabajo lo realizará bajo vínculo de subordinación y dependencia, o no. Si no hay tal vínculo, podrá ser contratado a honorarios. Lamentablemente, la ley no ha definido lo que es vínculo de subordinación o dependencia.  Han  sido la jurisprudencia administrativa y judicial, la que ha señalado cuáles son los elementos de hecho que supone este vínculo.

Fuente: http://www.cidmarti.cl/conhon.htm

Para la empresa este tipo de contrato es conveniente ya que cada trabajador cotiza por si mismo, y no lo hace la empresa, por lo tanto esta no realiza mayores  gastos en personal administrativo.

¿Cómo opera la negociación interempresa?

La negociación del sindicato interempresa, aún cuando por su naturaleza jurídica representa a trabajadores dependientes de más de un empleador, está facultado para presentar un proyecto de contrato colectivo de trabajo, en representación de sus afiliados y de los trabajadores que adhieran a él, a empleadores que ocupen trabajadores que sean socios de tal sindicato, sin que sea necesario contar con el acuerdo previo del o los empleadores respectivos.
Para el empleador es voluntario o facultativo negociar con el sindicato interempresa.
El empleador debe dar respuesta dentro de los plazos establecidos
El Código del Trabajo establece que el sindicato interempresa podrá presentar un proyecto de contrato colectivo de trabajo, en representación de sus afiliados y de los trabajadores, a empleadores que ocupen trabajadores que sean socios de tal sindicato, el que estará, en su caso, facultado para suscribir los respectivos contratos colectivos.
Para efectuar esta presentación, se requerirá que lo haga en representación de un mínimo de cuatro trabajadores de cada empresa.
Si a decisión del empleador es negativa a negociar colectivamente con el sindicato interempresa, éste debe notificar dentro de 10 dias después de notificado, si esto no ocurre se entiende que ha aceptado negociar colectivamente

Negociación Colectiva

La negociación colectiva es un trabajo esencial y básico de las organizaciones sindicales para ampliar los derechos de los trabajadores y mejorar sus condiciones de trabajo. Define el ámbito adecuado, ya que es en los sectores y en las empresas donde se regulan de manera adecuada las condiciones de trabajo y los derechos tanto individuales como colectivos de los trabajadores. Responde a la diversidad, ya que cualquier norma o acuerdo general debe ser adaptado a cada situación concreta. Actúa ante los cambios, siendo la herramienta imprescindible para la asimilación y la adaptación permanente a las transformaciones que se están produciendo tanto en el trabajo como en el capital: nuevas formas de organización del trabajo, nuevos empleos y nuevos sujetos, unidades emergentes de negociación, cambios en la configuración de las empresas, etc.